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创投圈那些事儿:他们如何坚守初心?

发布时间 2019-06-29 04:30   
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  创投圈那些事儿

  曹驰

  编者按/“商场如战场”,一时受挫不可怕,可怕的是失去在场上的资格。相对上场,留在场上更是一个值得思考的命题。作为投资人,理性为先还是理想为上?他们如何看待理想的丰满与现实的骨感?他们如何理解创新?作为创业者,不仅有身前的鲜花与掌声, 还有身后的刺骨寒风和荆棘丛生。他们如何坚守初心?

  PART 1泡沫之后,机会来了

  刘博 启迪之星创投总经理

  2019年的市场无论是从资本还是整个经济的发展形势,或是创业者的环境上来讲,都是泡沫之后一个沉淀的过程。有些人说寒冬来了,其实对真正做投资的人来说,是机会来了。

  近两年来,国内投资风向发生了比较大的变化。2C领域的投资渐渐褪去光环,越来越多的机构开始“押宝”2B领域。相对于2C市场更强调规模、商业模式等情况相比,2B领域对技术的深耕和应用更为关切。

  同时,中国制造2025的提出和科创板的加速推出,也给技术领域的投资提供了积极的动力。但投资科技公司实际上是一个漫长的过程,也是比较复杂的过程。科技只是一个开头,科技最终还需要产品化、市场化、商业化、产业化的整个过程。但科技公司项目模式和商业驱动力项目模式有一个重要区别就是,它具有持久的生命力。因为技术可以不断地更新迭代,团队的能力也会不断地进化。

  此外,不管在什么样的场景,对于创业者而言,最大的坚定是对自己的突破。在初创、成长、快速发展等不同阶段,公司都会面临不同的问题。这时,更重要的是筑建自己的核心壁垒,突破自己。在不同的发展阶段,企业面临的东西都不一样,唯有一样东西不变,那就是创始人坚定的信心和格局。

  成长只是量的积累进化是质的突破

  段方华 北京火河科技有限公司创始人、CEO

  在火河科技,有一个说法就是“进化”。何谓进化?成长算不算进化?我认为,成长还不算,那只是一个量的积累,进化是质的突破。企业要去不断的突破,包括对市场、公司层面、团队层面以及CEO本身层面的突破,因为市场变化实在是太快了。

  创业最大的困难还是人才瓶颈

  宋博 胖虎科技联合创始人

  创业的过程其实是在找问题,找到问题之后很多时候还要再提炼问题,提完问题之后就要解决掉这些问题。

  而解决问题的过程对于一个创始人或者CEO来说,比较重要的是抓住三个关键核心:第一,战略目标一定要清晰,不能动摇。第二,要找到对的人做执行。第三,找到合适的钱、关键的钱。这三个方面结合好才会有成功的机会。在这个过程中,市场一直不是最大的挑战,如何找到打开市场的钥匙以及坚定的执行者,比找到市场更重要。

  PART 2 投资人要有自己的判断不能跟风或者赌博

  王道平 华创资本合伙人

  从资源配置的角度来看,专业的投资会优化资源配置,对企业创新起到一个加速的作用。

  创新与盈利模式需要平衡,有时候企业的品牌也好、市场也好需要投入,如果融资的节奏不同,有可能会损失利润。如在早期,企业更多需要在团队的招募、技术甚至硬件上的投入,这个方面是企业合理的需求,这也是资本能够加速资源配置的地方。

  作为投资人,一定要坚持自己的个性、个人的判断和感觉。有时候市场上有很多共性或者很多不同的声音,但因为在投资里面无论是信息还是数据,不是那么完全和透明的,所以投资人自己对于投资的感觉和判断是非常重要的,不能跟风或者赌博。

  投超级零、FISHEYE鱼眼咖啡,共性的东西在于它们有很多需求。为什么投超级零、鱼眼咖啡,其实是因为公司本身的特性。因为从产品层面出发,在市场上不一定能找到,产品有更创新的地方,市场对它们有这个需求。

  2019年咖啡行业面临新机会

  孙瑜 鱼眼咖啡创始人

  2019年对咖啡行业来讲是个真正的机会,喧嚣过后,无论是对产品的认知还是产品体验方面的成熟度,消费者成熟得非常快,在这种情况下,好的产品终将占领市场。而从企业角度来讲会是一个整合的阶段,真正有实力或者有底蕴的公司、执行力非常强的公司和品牌是能够最终沉淀下来的。

  中国90后、00后人群已超3亿人,和80后不同的是,咖啡对于这一批更年轻的消费人群而言是常态消费品,而非“舶来品”。换句话说,咖啡消费在国内已经养成了一个成熟的大众消费市场。

  鱼眼咖啡创立于2010年,为国内最早的精品咖啡品牌之一,2017 年,品牌完成了模式升级,以“小店+外卖服务”的模式提供咖啡服务。

  没有不好的市场只有不好的选择

  王珂 超级零创始人

  很多创业者会把困境归结到市场因素上,在我看来市场总有好总有坏,不论哪种情况,对于创业者来讲都意味着机会。好的时候有好的做法,不好的时候也就意味着竞争变少。而创业者的工作,就是解决各种各样每天遇到的问题和困难,所以就需要我们有一个坚定的方向、坚定的视野,在做每一个选择的时候都能够坚持自己。

  PART 3市场低迷期 更应做好自己

  宗俊 创世伙伴资本合伙人

  资本圈的冷、热变化都较为夸张,这种变化的幅度明显大于真实市场上的供需变化。而创业者要做的是继续顺着之前的路往前走。2019年投资环境相对偏冷,还是要做好自己、摒弃浮躁的东西,慢下来锤炼自己。

  作为投资机构,我们并不希望投资的公司因为任何外部的变化,突然就做一些非常大的变化,这不是一个合格的创业者、一个合格的领导者所表现出来的。还是要选好自己的方向,搭好班子,不要在后面不断地“打补丁”。

  创业就是找正确的人做正确的事

  秦龙 先声智能联合创始人

  教育行业有种说法:经济相对不好时,反倒是教育行业向好的时候,因为大家愿意在培训上面投入更多资源。所以市场不是最大的问题,而是如何提升自己的服务,将客户服务好,这是非常重要的。

  创业就是找到正确的人做正确的事。这几年我们遇到的最大问题,还是人的问题,就是能不能从外部引进更多的人才。

  在现在的大环境下,应该以平常心来看待自身的团队以及外部的人才,如何将自己的“内功”修炼好,让创始团队、所有员工,能够跟得上公司现在以及未来的业务发展。

  在乎长久的价值 相信复利的力量

  陆文勇 快陪练创始人

  在线教育行业这几年深受资本青睐,企业融资的消息时有传来。我们到底要规模还是要真正的教育价值?这是所有在线教育行业的创业者都非常在乎、正在选择的事情。我认为,企业还是应该真正把握好节奏去控制好内在价值,而不仅仅只看到现在的企业规模、拿到的估值,现在80%的公司还是在看这些表面的东西。实际上再过几年之后,一个企业的真正价值就会展现出来。

  教育类创业公司还应加强组织能力,科研能力、产品服务、技术壁垒都需要得到研究和落地。总之,企业还是应该在乎长久的价值,相信复利的力量,永远去做正确的事情,不要着急。

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